创造力的关键绩效指标：实施评估和发展内部设计团队的...

rakibhasan2004

[size=1.05em]在与设计师、艺术总监、项目经理和文案人员合作的过程中，创意团队的领导者明白，他们不仅仅是执行任务的专家，而是一个创造鲜活而鼓舞人心的东西的团队。要成功管理这样的团队，不仅要重视他们的贡献，还要保持创造的热情和热情，否则整个过程就会失去力量和独创性。

[size=1.05em]当同事们的想法变成现实，他们自己在专业和创造力上成长和发展，当团队感到快乐并且每个人的努力都得到认可时，工作不仅变得有效，而且鼓舞人心和充满活力。同时，管理这样的团队是一项持续的挑战，需要在激励、发展和维持内部友好氛围方面采取非标准的解决方案。在本文中，我将讨论为什么了解创意团队的独特性很重要，以及我们如何实施自己的评估和成长系统。除了应用经验之外，我还将分享一些直观地融入我们综合系统的管理理论的关键方面。

[size=1.05em]在创造力和商业目标之间保持平衡

[size=1.05em]主要挑战之一是创意团队的日常活动必须产生具体的成果， 马耳他 whatsapp 数据 而这些成果又必须与战略业务目标相符。问题是如何在创作自由和在规定的期限内提供高质量成果的责任之间保持平衡？如果您明智地实施评分和 KPI 系统，它们可以成为您最好的工具。

• [size=1.05em]评分是根据一定的标准评估任务执行质量的过程。它有助于客观地衡量工作绩效水平，既考虑到任务的复杂性，也考虑到执行者的技能。
• [size=1.05em]KPI（关键绩效指标）是用于衡量实现业务目标成功的关键绩效指标。 KPI的经典定义是由现代管理学创始人之一彼得·德鲁克提出的：“如果你不能衡量结果，你就无法管理它”（彼得·德鲁克，《管理的实践》，1954年）。 KPI 有助于构建团队的工作并设定明确的目标和评估参数，从而不仅确保控制任务的完成，而且还能激励员工实现成果。