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年酒吧破坏增长计划的六种方法作者劳里唐纳德和布鲁斯哈雷尔德摘要关于如何最好地追求增长的传统智慧在高潜力领域推出一系列举措任命一些有前途的年轻管理者来领导他们作者认为将它们安全地安置在远离成熟企业的地方是失败的秘诀。与此同时首席执行官们在管理当前的盈利上花费了太多的时间而在建立增长所需的学习型组织和文化上花费的时间却太少。

本文探讨了高管在这一领域犯下确的监督。首席执行官应该与团队和潜在客户一起度过有意义的时间没有让最优秀最有经验的人才负责。核心业务中经验丰富的高管而不是雄 阿富汗 WhatsApp 号码列表 心勃勃的年轻应该被分配到增长计划中过早组建错误的团队并配备人员。首席执行官应该关注能力而不是可用的人员并且只有在战略业务模式和价值主张明确时才进行人员配置采取错误的绩效评估方法。



应建立与计划发展的每个阶段相关的里程碑并将业务计划中的关键假设与财务预测联系起来不知道如何资助和管理初创企业。早期企业的融资应与公司年度预算周期分开未能发挥组织的核心能力。首席执行官必须在帮助增长计划利用核心业务资源方面发挥核心作用。