最终突然间我们用信用额度借了美元而且

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还看不到尽头我们支付美元的利息不是或天而是或天有时甚至天。我们没有收回利息。它几乎让我们破产。今天我们甚至不推荐那些大笔自付费用的策略除非我们知道客户会在不经过我们的情况下支付费用。这并不是一种为客户提供最好服务的战略性方式但我们无法以任何其他方式做到这一点。你不必玩银行好消息是您不必玩银行游戏也不必同意这些付款条件。当然在谈判过程中会有一些采购经理告诉你去放风筝。届时由您来决定您的企业是否有能力承担这些挑战。不让金钱左右你的决策是很困难的。我从经验中知道这一点。所以你必须把这个放在一边想一想“如果这些人四个月不付钱给我们我们还能维持业务吗”让你的财务人员进来真正认真地观察情况。

您还可以做一些其他事情。帮助小型机构的五个技巧提前协商。我们有一位财富强客户其期限为天这对我们来说太长了。当我们被录用时我们非常清楚只有收到第一个月的工作押金后才能开始工作。这意味着我们在被录用后三个月才 电话号码数据库 开始工作但现在我们每天才能收到工资因为我们在工作开始之前就开始了付款周期。在工作完成之前获得报酬。押金用于支付第一个月的工作费用定期付款用于支付下个月的工作费用。举个例子假设您在一月份受聘。您将在月日收到第一笔付款。这包括月份完成的工作。月日收到的付款涵盖了月份完成的工作。如果你让四月的支票覆盖一月五月的支票覆盖二月你将永远落后。



逾期付款时停止工作。每当逾期付款时您必须立即停止工作。这并不容易做到。您要相信您的客户会付钱给您而且的情况下他们都会付钱。但是当他们面临工作没有进展而支付报酬的压力时他们会更愿意完成工作。也就是说这种情况主要发生在较小的公司中。全球品牌的一切都是自动化的因此一旦您开始付款周期您就会收到付款。有策略地使用信用额度。银行开始再次放宽借贷条件但对于如何使用信用额度要非常有策略。它不能用于为您的客户玩银行游戏。事实上如果您预先协商并在工作完成之前获得付款那么您在等待付款时就不需要排队支付自己的账单。您可能需要它来获得更具战略意义的商机例如合并或收购增长或生产新产品。