确定影响公司生产力的因素

joypaulaaa

了解什么是生产力以及如何衡量生产力是成功解决提高生产力这一实际任务的必要先决条件。生产过程可以定义为生产参与者以生产适销对路的商品和/或服务为目标的组合和转变。它涵盖从提供生产所需的所有材料到交付成品或服务的期间。

识别生产力因素

生产过程中的生产率可以理解为一种绩效衡量 南非 WhatsApp 号码数据 标准，其中购买并量化了每单位工作的利润和费用。

提高生产力是公司组织各个层面的日常、持续的任务。为了提高生产力，必须考虑许多因素，这些因素的优化和相互作用对最终运营生产力的管理提出了复杂且具有挑战性的挑战。

有一些关键因素直接影响业务任务的生产力状态。如果没有它的识别和管理，就不可能对公司的生产力进行充分的控制。

影响生产率的主要因素
关于那些影响生产力及其改进的因素，人们已经说了很多，也解释了很多。事实上，生产过程中的一切都可以触发生产力的积极或消极平衡。

为了更好地理解这个概念，对影响生产率的因素进行了一般分类：

内部因素。它们都是源自公司内部环境的因素。它们必须由公司本身控制和管理。其中包括：原材料、价格、技术和人力资源……
外在因素。另一方面，这些类型的原因具有公司外部的性质，因此它们的管理脱离了公司的行动和工作场景：政府措施、气候、市场、竞争力......
生产力因素的优点之一是它们是特定于业务环境的，也就是说，每个公司都与这些因素共存。对于这些生产要素，一家公司与另一家公司之间的差异在于管理它们的方式和形式，以及是否正确运用有效的工作策略来控制它们。

内部和外部因素对公司的最终业绩具有明显的全局重要性。但对内部因素的良好管理有助于在面对可能的外部因素时创建一个坚实而强大的公司。

让我们看一下在公司生产过程的整个生命周期中发挥一定作用的一些最常见的因素。

组织因素
公司采用的组织和战略是塑造生产力基础的主要原因。

生产力与公司的组织因素成正比。必须正确定义每个个人和部门的权限和责任，也必须明确定义关系和沟通路径/协议。分工和专业化也是另一个需要管理的概念。



政府因素
这是影响生产的主要外部因素之一。公司负责人必须准确了解政府立法和法规。

财务因素
财务是公司业绩及其有效性波动的价值。主要思想是对固定资本和营运资本进行优化规划。如果财务管理得当，组织的生产力就会提高。

技术因素
生产力很大程度上取决于技术。目前来看，技术因素是最重要的。公司的最佳数字化转型可确保提高业务组织的有效性、绩效和生产力的百分比。

区位因素
直接影响公司供应链周期的另一个主要因素是与公司的地理位置和地点有关的因素：靠近市场、靠近原材料来源等……

与人员相关的因素
这一点是最重要的一点，因为公司的员工是公司生产的主要引擎，这就是为什么正确的人必须每天都在正确的位置上付出100%的努力。员工无非是一个人所代表的角色，公司必须努力提高人，而很明显，真正的机会在于他们的快乐和动力。